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物流业是融输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、性产业。近年来，我国物流业发展迅速，物流总费用占GDP的比例有所下降，但与国外日美等相比还存在很大的下降空间。
的物流成本为什么那么高?发展研究中心产业经济研究部研究室主任魏际刚博士曾分别从物流体系、产业、和企业要素三个层面给出分析，我们只说企业和要素层面的原因以及如何在这两方面有效的降低成本。
一、生产要素方面
生产要素价格上涨，推动了物流成本升高。首先是土地、房租在一些大中城市上涨较快。近些年，随着城市规模的不断扩大，物流园不断外迁，造成物流企业在不断搬迁中逐渐失去老客户，而面临开发新网点的成本上升;其次，物流从业人员工资上升较快，对劳动密集型的物流企业影响较大。
对应策略利用信息化手段对网点进行升级。城市外扩，不论是发货企业查找物流企业或者是物流企业对接发货企业，都更加费时费力。而利用信息化手段对网点进行升级，则会削弱生产要素对于企业成本的影响。国内物流信息化服务商物通网提出把物流企业网点搬上互联网，可以让发货企业通过网络找到物流企业，从而达到节省各项成本的目的。
二、物流企业方面
1、是第三方物流企业发展不足。许多生产流通企业“大而全”“小而全”，拥有自己的物流设施。第三方物流企业水平不高，化、精细化、系统化服务水平低，尤其一揽子服务能力。
2、是物流企业规模小、小散弱，彼此合作。以公路货运企业为例，登记注册的企业中每家平均拥有车辆数量较少;近万家快递企业，仅少数企业规模过百亿。物流企业之间有效的合作与整合，难以优势互补及发挥规模经济、范围经济与网络经济效应。
3、是企业的物流装备、技术、管理、组织、人员、信息等有待提升。多数物流企业规模小、弱，无力进行大规模、高水平技术装备的更新改造，物流作业自动化水平较低。在搬运、点货、包装、分拣、订单及数据处理等环节，手工操作方式仍占主导，差错率高、效率低。企业管理粗放，组织结构灵活性，从业人员素质不高、不遵守操作流程、野蛮分拣等，造成了大量的损失。企业对信息化不够，企业信息化水平不高，系统的IT信息解决方案，难以快速制订解决方案订单履约的准确性和客户的个性化需求。
对应策略加快中小物流企业信息化转型升级。物通网将中小企业信息化转型分为三个，首先是业务信息化，就是通过将网点线路搬上互联网来降低成本，其次就是中小物流的内部管理信息化，通过WTMS物流管理系统，让企业打单、货物流转，财物分析，等内部管理通过系统管理起来，让运营效率更高，更透明，降低企业运营成本。第三，是运输透明化，通过物通北斗车联网管控平台，可以对车辆和司机实现智能监控，可以在线货物，在线与司机通话，对物流企业来说，可以智能管车，不仅可以车辆效率、降低成本，更能提升信息化服务，加快企业发展!
智慧物流，企业先行，物流成本高的原因方方面面，而如何加快中小物流企业信息化转型升级，从企业层面降低物流成本，是重要的途径。在这方面，物通网三大物流信息决方案的作用不可小觑。
如果是发货新手的话就需要在寻找合作的物流公司多做功课了，确定好了物流公司。联系人员来收货就好，提货具体根据客户的需求来确定的。一般需要物流公司在现场提货，装车主要由运营部操作，根据客户的时效要求进行相应安排，装载的原则是大限度地利用车辆空间，到达集散地货物到达后卸货，一般物流园区都会有专门的卸货人员。卸货时，货物可按不同地点摆一起。部分货物也可直接装车，但是如果是专线的话。那就是点对点地进行运输了，货物配送根据到货地点和时间限制。安排和装载货物，然后先装载交付的货物。以免被带出，整个中调度非常重要。
因此申通决定暂时封shā淘宝业务，缓解物流压力，随后申通出面辟谣并没有封shā淘宝，但业内人士认为申通封shā淘宝的传闻不排除炒作的嫌疑，目的是借此顺理成章的涨价。而随后各大快递公司要涨价的传闻也四处传开，果不其然，近曰。各大物流涨价传闻成真，韵达，申通，，中通等几家快递公司陆续发布涨价通高，淘宝mài家由此面临更大成本压力。淘宝业务快递价格低其实和淘宝网本身并没有直接关系，淘宝只是起到了联络的作用，将这些物流公司介绍给淘宝mài家，方便淘宝mài家发货。也为物流企业联络了更多的业务。价格是物流企业与mài家协商得来的。 2、联系物流供应商时，应准确告知货物的体积、数量和重量。以便他们安排使用哪辆车拉货。物流车辆来装货时，好拍下车牌号、司机和联系方式。3、填写物流单据号。选择寄件人付款还是送货付款，提前与接收方讨论，装车发货后。将发货信息告知，包括物流号、司机联系方式、车牌号等，以便做好，交货时。应耐心等待，一般不会出错，特别是现在，相互贯通，货物的相关信息可以随时查询， 物流现在已经渗透到人们生活的各个层面，不管是个人还是企业，都会需要进行货物运输，基本上每个人都离不开物流。快递是在人们日常生活中渗透强的物流分支之一。Z14hBBfjck