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在物流运作流程设计中要充分把握3C因素，即客户竟争和变化对流程的影响。并要很好地运用物流网络。物流网络物流中相互联系的组织与设施的，它包括信息网络、经营网络和设施网络。
物流作业流程。包括采购作业流程、仓储作业流程、配送作业流程、报关作业流程等。物流服务流程。直接体现为客户服务结果的流程，往往体现为报据客户需求所设计物流运作方案的一系列相关作业流程的整合。
物流信息流程。涉及物流信息采集、传输、存储、处理等相应技术和一系列J"体活动的其本流程。物流管理流程。对物流运作实施计划、组织、协调和控制的职能，以植合资源配置、运作效率的活动。
所以，流通实际上是由商流和物流组成的，它们分别解决两方面问题产成品从生产者所有转变为用户所有，解决所有权的更迭问题要解决对象物从生产地转移到使用地以实现其实用价值，也就是实现物的流转。
可以说，物流是有动机和目的的。资金流是条件。信息流是手段，物流是终结和归宿。因此，在物流运作流程中。必须充分认识到物流、商流、信息流和资金流四者间的关系。既要认清它们各自的运行规律。又要把它们看作一个的很体。从流通的全局把握，这样才能将物流流程运作得更有成效。
这是因为物流业具有很强的服务性质。而物流业属于第三产业，这说明其性质主要在于服务业，整个物流的质量目标是其服务质量，服务质量因用户而异，这需要和理解用户需求，工作质量是指物流的每个环节，每种工作类型和每个岗位定工作的质量，工作质量和物流服务质量是两个相关但不相同的概念，物流服务质量的高低取决于每个工作质量的总和。工作质量是物流服务质量的一定和基础。以工作质量为重点，一定程度上物流服务质量，物流工程是支持物流活动的整体工程系统，它可以分为两类整体网络工程系统和特定的技术工程系统，货物在托运时的注意什么。
物流托运仓储运输公司的管理制度
1.公司职员要以公司利益为先，贯彻团队精神，高质有效完成工作。
2.部门经理负责部内与相关部门重大事项的协调、指导、沟通，拟定更有效的工作方法，训练部门团队精神，裁决部内的人事及事务，及时处理部内人员反映的各项事务、问题。
3.职员到岗后自觉打扫整理各自片内事务，片内区域干净整洁。
4.送货员工到岗后应每天检查三马车的机油、柴油、水及三马车的各项功能，有问题及时修复，三马车不少一个零配件，顺利完成工作。如因职员人为造成三马车损坏的，照价赔偿。三马车由人员驾驶，如人员未到岗，由主管经理人员方可驾驶，其他人员不可乱动。xmbhbwl
货物托运需要如何选择，1这是公司的规模和行业声誉，大型公司当然更安全。例如公司员工，营业额，服务网点等都应考虑在内。2正式资格具有AAAA级物流公司，诚信物流公司等全部；，3程度的业务运作流程，的技术支持。的物流团队，这些将成为您的评估标准，4多元化的服务，许多公司在物流服务上有不同的需求，例如不同的型号，是否要运输，是否要与系统连接等，这体现了巨马此时的优势。以及其自身运输能力的标准化。无论是收款或签收单点和多点分配等，解决客户的后顾之忧，5确保货物万无一失，好的物流公司必须具有严格的操作质量标准。
这使得愈加注重和推动物流业的展开。因此物流业也遭到了有史以来超大的注重，从微观层面看，接连提出了跨区域的长江经济带、京津冀协同展开、丝绸之路经济带和海上丝绸之路等一系列区域经济规划，利于跨区域物流的展开等多个部委发布《关于实施支撑跨境电子商务零售出口有关的定见》及后续的56、57号文，支撑跨境电商的展开。为国内物流公司供应了走向的关键，从层面看。自2013年3月至今，多个部门已发布多个文件，有综合性的辅导定见，也有专项性的园区规划、信息互联、绩效考核、税收变革等，凸显决计。尤其是近期印发的《物流业展开中长时刻规划(2014-2020年)》(以下简称《规划》)。