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如何有效的控制物流运输的成本，物流运输成本方法介绍
如何有效的控制物流运输的成本？物流运输行业今年来十分火爆，随着人们购买仿方式的改变，
运输费用万亿元，增速比上年同期回落个百分点；保管费用万亿元，回落个百分点；管理费用万亿元，同比，回落个百分点。在保管费用中，与物流相关的财务费用回落明显，成本同比下降%。企业成本压力有所减缓；与此同时，在“去库存”下，-月规模以上工业企业库存比上年。同期下降%，仓储成本增速回落个百分点，反映出企业生产物流管理方式的升级。降低了物流成本。二经济运行质量有所提升当前在“去产能调结构”“降成本减税费”等一系列影响下，经济转型升级和行业提质增效稳步推进，经济运行质量有所提升。第三产业。值占国内生产总值的比重为%。
物流运输行业盛世空前，但是物流运输的成本就目前而言还是比较高的，那么如何有效的控制物流运输的成本？下面就带大家一起来了解一下。
要想控制物流运输的成本，我们可以从以下几点入手
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和方法，结合企业自身实际，寻找运输管理，降低运输成本的途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。在物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
地板企业物流系统的规划与设计必须以物流系统的整合与为方向，要物流系统的整合，就必须有充分整合的物流组织作为基础。地板企业可以根据不同物流管理阶段的不同目标。设计合理的物流组织结构。初可以尝试将现有结构下的功能进行合并和。然后逐步将物流功能出来，组建物流一体化的组织，实行地板企，业物流活动的化集中化管理，有效控制整个地板企业的物流实施状态和运作情况，实行物流管理的一体化地板企业物流一体化就是将供应物流生产物流等有机地结合起来，以较低的营运成本顾客的货物配送和信息需求。它的核心是mrp。7542647
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.企业物流运输管理水平运用系统观点不断运输资源配置，管理技术和手段的运用，企业运输管理水平，树立物流成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通的物流运输成本小化，不断发掘运输成本降低潜力，降低物流运输成本水平。
4.运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，二次运输。同时，更要对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
和前两种加工不同，这种加工并不改变物流领域的“物”的外形及性质，这种加工主要采取稳固改装保鲜涂油等方式，为物流效率，方便物流的加工，有些产品本身的形态使其难，以进行物流运输，如新鲜鱼类的装卸储存操作困难，对这些如进行一定的加工，就可以使物流各个环节易于操作，如鲜鱼的冷冻，这种加工往往改变物的物流形态，但并不改变它的性质，并且终仍能。恢复原物流状态。为促进销售的物流加工，物流加工可以从若干方面起到的作用，如将大包装分装成适合一次性销售的小包装的分装加工；将原来为保护运输的包装改装成促进销售的装潢性包装以吸引消费者；将蔬菜肉类洗净切块以消费者要求等等。
要完成运到之货的移交，还应该讲究卸货地点卸货方式等，也就是还要进行送达服务工作。配送加工，指在配送中。为用户的需求，所进行的物品的简单加工，通过一定的加工，可大大用户的满意程度，总的来讲。如果我们再配送中做好，以上相关因素的作业。则就能基本做到配送的合理化，不合理配送对物流的作用对于配送的合理与否，在决策时常常需要考虑各个因素，有时还要做赔本买卖。因此配送决策是一种的综合的决。策。在决策时要避免由于不合理配送出现所造成的损失。但有时某些不合理现象是伴生的，要追求合理。就可能出现小的不合理。所以我们在此处论述各种不合理配送的形式。